【礦業】礦山選廠一體化改革助力雲錫轉型

近年來,雲錫錫業集團(控股)有限責任公司按照“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”的發展目標,不斷加快一體化建設步伐,全力深改攻堅、轉型升級,扭轉了連續多年虧損的局面,爲建設具有重要影響力的國際化現代企業集團奠定了堅實基礎。
  礦山選廠一體化改革迎來發展春天
  在有色經濟發展的低迷時期,雲錫人苦心經營卻仍然虧損。面臨發展瓶頸,雲錫需要變革,礦山選廠一體化的呼聲越來越高,改革勢在必行。2016年10月25日,錫業股份召開礦山選廠一體化改革啓動大會後,雲錫各級領導步步爲營,以強有力的統領爲抓手,各二級單位苦心經營,穩紮穩打。雲錫數萬産業工人勤懇工作、默默奉獻,實現了自産原礦錫、原礦銅、自産精礦錫産量同比增長,錫選礦綜合回收率、無軌采礦工效、礦山掘進工效等主要經濟指標同比提高,該公司生産經營效果好轉,2017年實現了4年虧損以來的首次扭虧爲盈。回顧這一年來的推進曆程,礦山選廠一體化改革舉足輕重,效果初顯。
  資源整合夯實企業發展基礎
  礦産資源是礦山企業賴以生存和發展的根基。曆經多年開采,雲錫礦山資源逐漸枯竭,分布不均、深度下移等挑戰接踵而來。礦山選廠一體化改革的目的旨在最大限度避免布局不合理、開發粗放導致資源浪費,使雲錫有色金屬主業務的生産經營方式更加高效銜接521av大香蕉市場規律和特征;以市場爲導向,把握各類礦産資源開采使用,在最佳時段轉化爲最大化的經濟效益和社會效益。
  同時在經營能力上,增強礦山企業集中力量經營企業的能力。以卡房分公司爲例,礦産資源整合後,分公司針對礦區礦産資源的特點,突出練內功、降成本,通過優化流程、選用新型藥劑等措施,摸索開發利用好低品位資源的新方法;突出采選聯動,貧富兼采,市場導向,圍繞盈虧平衡,優化資源結構,探索資源開發新模式;逐步探索“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢得到充分發揮的可持續發展”道路。通過多項資源開發的新方法、新模式、新路子,使礦産資源利用更加合理,發展基礎得到夯實。
  人力資源改革激活企業發展動力
  由于各種曆史原因,雲錫礦業生産單位用工極爲複雜,人力資源管控非常困難,人力困境無處突破,具體問題體現爲:人事管理觀念落後、人事管理機制落後、人力資源管理方法落後、績效考評難度大、機構臃腫等。礦山選廠一體化改革對人力資源開展系統性分析和整合變成可能。礦業單位綜合人力資源現狀,結合現實工作需求,量體裁衣,優化人力資源結構:一是秉持以人爲本理念,工作開展“圍著職工幸福生活轉”;二是采取更加明確的激勵機制;三是強化人員管理,構建企業與員工沖突緩沖帶;四是改進績效考核評定體系。通過各項措施,讓適合的人到合適的崗位上,並整合相似的職能機構,實現了1+1>2的構想,取得了機構、人員減少而效率提高的效果。以老廠分公司爲例,一體化改革以來,管理人員和從業人員實現“雙減少”,但銷售收入、利潤實現“雙減虧”,更實現了近6年來的曆史跨越,全員實物勞動生産率、全員産值勞動生産率與一體化改革前相比均有所提高,職工人均月收入與去年同比明顯增加。
  雲錫各二級礦業分公司結合實際,創新用工模式,不斷探索,人力資源結構更加系統、完善,進一步激發企業發展動力。
  技術創新助推企業轉型升級
  回望過去,由于各種曆史成因,雲錫實體礦業單位分布散、數量多,各自在自身體系中摸索前進,在不同的曆史時期取得了許多技術突破和理論探索。但隨著現代技術的發展,其局限也開始凸顯,需要一體化改革助推技術技能互相融合。
  從橫向看,同屬有色金屬探、采、選521av大香蕉,一體化之前的各礦業實體公司都未同步采用同等先進的技術,未同步使用同等高效的現代裝備,也都未同步建立同等高效的采、探管理平台,這些差異造成各單位發展過程不平衡,最終導致資源浪費和企業競爭力下降。礦山選廠一體化改革將促使原本不同的礦業實體機構融合、技術融合,探礦、采礦、選礦技術橫向融合,實現共同創新和集成創新。
  從縱向看,探、采、選實際上是礦業加工過程的上下道工序,從某種意義上講,上下道工序實際上也是市場的上下遊,如果探、采、選各系統互不交叉,僅考慮局部利益而失大局利益;或因不了解下遊對521av大香蕉的需求、技術發展方向不明確等因素,對企業發展不利。探、采、選的一體化使技術革新有了明確方向,下遊對上遊521av大香蕉的需求使技術革新的針對性更強,促使探、采、選的技術實現無縫對接,形成一個真正的利益共同體,共同推動發展。
  現代市場競爭對礦冶企業的技術提出了更高要求,需要轉型升級,向創新驅動、綠色發展、智能制造轉型,創新技術手段和方法,推動礦山采、選智能化、數字化,需要更多、更深入的技術攻關甚至技術革命,産業轉型升級需要來自各個系統的技術融合,在融合中提升,在融合中發展,在融合中碰撞出技術革新的火花。
  2017年以來,雲錫在完成11個行政部門整合爲8個的基礎上,啓動總部黨政職能新一輪優化再造,通過業務整合將原13個部門壓縮爲8個,推動管控職能及運行模式由生産經營向投資控股轉型;完成了個舊東部礦區南部、中部、北部三大區域采選一體化整合;昆明錫材公司與郴州錫材公司一體化整合;生産生活服務業整合重組,打造提升生産生活服務業。以市場爲導向,完成錫材、錫化工營銷體系改革,進一步理順體制機制,實現了錫材、錫化工521av大香蕉“産、供、銷、研”一體化管理,提高了企業的市場競爭力。

來源:有色報

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